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3 pasos para escapar del purgatorio de pilotos y conseguir su piloto tecnológico portátil

Cómo esquivar el purgatorio de un piloto portátil

Sanjay Jhawar comparte conocimientos reales sobre cómo convertir su piloto tecnológico portátil en una implementación exitosa

84% de los encuestados dicen que han estado atascados en modo piloto durante más de un año

Cuando busca nueva tecnología para su negocio, el primer paso es, obviamente, evaluarla internamente. Puede parecer una obviedad, pero para escapar del "purgatorio de pilotos" (donde todos los pilotos mal diseñados mueren lentamente y sin sentido), tendrás que hacerte a ti mismo y a tu equipo las preguntas correctas desde el principio.

En resumen, hay una serie de errores comunes que se deben evitar.

Los editores de EWTS se pusieron al día con el cofundador y director de producto de RealWear, Sanjay Jhawar. Sanjay ha estado ocupado visitando a nuestros clientes de Global 1000 y escuchando sus éxitos - y desafíos - ejecutando pilotos corporativos de wearables.

Aquí hay algunos pasos a seguir para evitar el purgatorio de los pilotos.

Paso 1 - Elija un caso de uso viable

“El mayor escollo es cuando hay un cliente [que busca] un wearable AR para resolver un problema que puede no existir. Descubrimos que en el mundo conservador de la industria, las aplicaciones pragmáticas que brindan valor ahora en lugar de las demostraciones de AR son el camino a seguir. Cuando nos comprometemos con el ejecutivo de operaciones, calidad o capacitación que es dueño de las ganancias y las pérdidas para el problema específico, es cuando las cosas van rápido, resolviendo un punto de dolor específico que produce un retorno de la inversión medible. Necesitamos hablar con el ejecutivo que tiene un problema de siete cifras en dólares que deben abordar en menos de 6 meses ". - Sanjay, RealWear

- Sanjay, RealWear

Paso 2 - Determinar requisitos

“[Nuestro] tipo de cliente, que es de industria mediana a pesada, está muy preocupado por no violar ninguno de sus sacrosantos estándares de seguridad. También hemos visto una mayor conciencia en la seguridad de TI ". “Mi mayor consejo es involucrar a TI desde el principio, en lugar de ocultarle su proyecto a TI con la esperanza de que sea más rápido ... Trate de comprender y abordar las objeciones de TI lo antes posible, incluso si lleva unos meses, porque cuando TI ha intervenido como una parte interesada interna, usted tendrá a TI tirando por usted. Recuerde que los wearables son parte de la jurisdicción de TI, ya que están conectados a la empresa ". 

- Sanjay, RealWear

Paso 3 - Envuélvalo en 6 meses o menos

"Tiempo. Mata. Todos. Pilotos. Cuanto más tarde, más riesgos existen de que algo suceda: el presupuesto desaparece, un nuevo objeto brillante roba el foco, un cambio organizacional o su patrocinador cambia de roles o trabajos. Si lleva más de seis meses, casi no tendrá éxito por definición. Un piloto exitoso debería tomar tres meses. Lo que recomendamos es tener los criterios de entrada y salida definidos y acordados por escrito por adelantado mientras se diseña su piloto ".

- Sanjay, RealWear

Sanjay tiene mucho más que decir sobre el tema de la implementación de tecnología portátil empresarial. Lea su entrevista completa con el equipo de EWTS aquí.

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También en EWTS 2019, Sanjay ofrecerá una presentación el 17 de septiembre, “Factores críticos de éxito para lograr el ROI mediante la implementación de Wearables industriales. " Este es un evento al que debe asistir cualquier persona interesada en implementar wearables industriales en su empresa.

Obtenga más información sobre Sanjay y su presentación en EWTS 2019 aquí..

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